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                    集團公司“營改增”熱點問答面對面(一)

                    時間:2016-04-20 瀏覽次數: ?【字體:

                          從5月1日起,全國建筑業、房地產業、金融業、生活服務業將全面實施營改增,作為國有建筑企業的集團公司,其財務管理必將受到重大影響。本小編特地收集了一些關于集團“營改增”業務相關的熱點問題,進行答疑解惑,讓大家更為直觀、深入地了解“營改增”,積極做好“營改增”的備戰工作。
                          1.“營改增”是什么?
                          答:“營改增”即營業稅改增值稅,是指以前繳納營業稅的應稅項目改成繳納增值稅,增值稅就是對于產品或者服務的增值部分納稅,減少了重復納稅的環節。
                          2.增值稅是種什么稅?
                          答: 增值稅是對銷售貨物或者提供加工、修理修配勞務以及進口貨物的單位和個人就其實現的增值額征收的一個稅種。增值稅是一種價外稅,最大的特征是進行價稅分離。
                          3.建筑業“營改增”從什么時候開始實施?
                          答:  經國務院批準,自2016年5月1日起,營業稅改征增值稅試點將全面實施,范圍擴大到建筑業、房地產業、金融業、生活服務業四大行業。
                          4.營改增”會給企業帶來哪些影響?
                          答:“營改增”的實施將對企業的組織架構、市場經營及合同、分包、采購、成本、資產、資金管理等方方面面的工作帶來廣泛而深刻的影響,將倒逼我們進行一場重大的管理變革。
                          5.集團對“營改增”工作進行了哪些部署?
                          答:今年4月12日集團公司關于“營改增“工作部署會議強調:一個總體目標、兩個責任、163計劃,具體為:    
                         (1)實現一個總體目標。集團公司“營改增”工作的總體目標是:減少沖擊,平穩過渡;倒逼改革,優化流程;促進管理,提升水平。
                         (2)落實兩個責任。各單位、各級領導必須堅決落實各單位主管領導在“營改增”應對工作中的主體責任和第一責任,明確各部門領導在“營改增”應對工作中的目標責任。
                         (3)十項工作部署。這是集團“營改增”版的“163計劃”。即1個建立——企業全面提升體系。6個清理——清理內控,制度修編;清理項目,界定方法;清理資質,完善鏈條;清理合同,源頭管控;清繳稅費,督促結算;清理發票,從嚴從緊。3個加強——加強領導,健全機制;加強籌劃,全面動員;加強溝通,狠抓宣貫。
                          6.如何抓好當前“營改增”工作的重點環節?
                          答:應抓好以下8個重點環節的工作,分別是:
                          (1)做好新簽項目投標、報價、合同簽訂等方面的管控和應對。
                          (2)做好營業稅清理應對工作。
                          (3)把控與業主、供應商和勞務隊伍的談判。
                          (4)做好老項目認定工作。
                          (5)做好物資設備采購環節的籌劃與控制。
                          (6)加強溝通與銜接。
                          (7)提升稅務籌劃水平。
                          (8)抓好采購與勞務分包環節。
                          7.建筑業的老項目應該如何做?
                          答:應做好以下5個方面的工作,分別是:
                          (1)完善合同,明確開工日期,準確界定新老項目。
                          (2)與業主溝通,確認計稅方法和發票類型。
                          (3)務必完成“營改增”時點前的計價工作。
                          (4)徹底清理營業稅金。
                          (5)完善內部總分包鏈條關系。
                          8.建筑業的新項目應該如何做?
                          答:應做好以下6個方面的工作,分別是:
                          (1)按業主類別分別制定定價和談判策略。
                          (2)簽訂包含增值稅標準條款的合同。
                          (3)加快與業主的結算和收款。
                          (4)優化物資、設備采購模式。
                          (5)建立健全發票管理機制。
                          (6)按征管要求申報納稅,做好匯總納稅工作。
                          9.“營改增”發票管理的五條紅線是什么?
                          答:(1)為他人虛開、為自己虛開增值稅專用發票。
                          (2)非法購買或購買偽造的增值稅發票。
                          (3)逾越法律紅線進行稅收籌劃。
                          (4)應取得未取得進項稅發票。
                          (5)進項稅逾期未申報。
                          10.“營改增”如何做好應對準備?
                          答: 具體有5項準備,分別如下:
                          (1)有效組織:做好政策研究與實施方案擬定。
                          (2)制度先行:健全內控管理體系。
                          (3)梳理項目:理順關系慎重選擇納稅方式。
                          (4)加強溝通:全面開展合同清理。
                          (5)上下聯動:全面做好營業稅清理。
                     
                            如有疑問,請將問題描述詳盡后發送至集團公司“營改增”熱點問題收集郵箱:cr25g_ygz_wenda@163.com。
                     
                                                                                                     供稿作者:姚玉山 張會 楊勤
                     
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                    中鐵二十五局集團有限公司,是經國家工商總局核準注冊的國家特大型施工企業集團,總部設在廣州市。集團公司由母公司、11個全資子公司和2個分公司組成…[詳細]
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